读创/深圳商报记者甘雄苑伟斌
“五年前，我们家是村里最穷的，当时驻村扶贫工作队和村干部来到我们家，看到我们一家四口挤住在一间十多平方米漏水的瓦房，就多方想办法帮我们建起了新房。如今，小孩读书有补助，大人患病有医保，全家每月还有元左右的收入，每年还享有帮扶项目分红收益近元。”因病致贫的河源市东源县新联村贫困户李伟成，身体依然瘦弱，但眼里闪烁出的是希望和信心，“现在的日子一天比一天过得好，感谢党和国家的惠民政策，感谢帮扶单位——特区建发集团。”
6月，久旱的雨后，新联村硬化的水泥路可以通往每家每户，路两旁的水稻刚刚抽穗，稻田里绿浪涟漪，辛勤的小蜜蜂正在采撷花蜜。年起，深圳市特区建设发展集团有限公司（以下简称“特区建发集团”）与河源市黄田镇新联村结对牵手，助力打赢精准扶贫精准脱贫攻坚战。
“五年前的新联村，硬件环境就只有一条通往镇上的水泥路，其它路面全是睛天灰尘扬、雨天泥水塘。如今，道路和沟渠实现硬化，河上有水泥桥，河边有散步绿道，还有中心文化广场、图书室、卫生站……变化太大了！”村里老支书陈威良是这一切变化的见证者。
结对帮扶五年来，特区建发集团投入帮扶资金.8万元，完成帮扶项目25个，通过人才支援、资金支持、产业帮扶、消费扶贫等方式，带动贫困户脱贫增收。五年间，贫困户年均收入从元提高到元，村集体年收入也从不到2万元提高到近40万元，高质量实现相对贫困村退出目标、33户贫困户全部脱贫。
对口帮扶期间，特区建发集团驻村工作队先后荣获“-年广东省脱贫攻坚突出贡献集体”及“-年广东省脱贫攻坚突出贡献集体”称号。近日，集团还获得“广东省脱贫攻坚先进集体”荣誉表彰。
乡村面貌新日子更舒心
屋外，家家户户门口都放置有草绿色的垃圾桶，由村里统一集中回收生活垃圾，路面上干净整洁，改造后粉刷过的白墙带给人一种清新明亮的感觉；屋内，窗明几净，电视机、空调扇、木制家具等一应俱全。这与特区建发集团驻村第一书记兼扶贫工作队队长伍乔夫工作电脑中五年前的照片形成了鲜明的对比：彼时，李国权家还是红砖头裸露在外的土墙，阴暗逼仄的居住环境，所有的家用设施都直接堆放在家门口。
伍乔夫表示，新联村地处山区，薄弱的基础设施是打赢脱贫攻坚战必须攻克的一道难关。为此，特区建发集团先后共投入.3万元，集中实施了村道硬化、集中供水工程等一系列群众看得见、摸得着、得实惠的民生工程，村庄进行了美化、绿化、亮化，村容村貌焕然一新，整个村庄犹如一个小公园。
在硬件基础设施基本完善后，特区建发集团又紧锣密鼓开展了一项细心到位的帮扶工作：贫困户住房改造美化工程。已自筹帮扶资金22万元，帮扶10户贫困户实施危房改造任务，还帮扶3户贫困户修缮房屋。集团还出资34万元为贫困户开展室内装修并购置床、餐桌椅、沙发、电视机等，敞亮结实的新房成为贫困户过上小康生活的幸福起点站。
夜幕降临，华灯初上。村民们陆续来到综合服务中心广场，大人们跳起了广场舞，孩子们打起了篮球赛。特区建发集团出资45万元资助新联村建设综合文化服务中心，“自从服务中心建成后，村民生活日益丰富多彩，村民之间交流增多了，邻里关系更加融洽了。”新联村干部连连称赞道。
“久社河北去，逶迤延绵，田园风光胜桃源，如意吉祥亭桥建，造福人间。”继新联村综合文化广场后，新联村吉祥桥贯通，极大地改善村民出行的交通状况，也成为周边村民休闲的好去处，为村民致富奔康打下坚实基础。
因地制宜选产业多措并举促脱贫
在新联村村民李利军的花生油加工坊里，整整齐齐摆放着刚刚包装好的一桶桶花生油，很快就要送往城里商超销售。李利军曾因残致贫，在特区建发集团支持下，他和村民共同创办花生油加工坊，集团还积极帮助其打开销路，花生油不愁卖不出去。“单纯做个庄稼汉很难摆脱贫困，现在得做‘新型农民’，发展长效产业，获得稳定增收。如今我们花生油生产形势喜人、销量可观。”李利军欣喜地说道。
脱贫致富，外部条件是基础，内生动力是关键。彻底消除贫困，需要的不仅仅是“授之以鱼”，更要“授之以渔”。发展产业是实现脱贫的根本之策，才能真正推动可持续发展。
在新联村的深山里，村民陈演周正在养蜂基地忙碌着照看蜜蜂。陈演周是新联村的贫困户，也是村委会合作社经营养蜂产业的承包者。特区建发集团出资70万元资助村委会成立东源县新联益民种养专业合作社，通过“企业+合作社+贫困户”的合作模式，发展养蜂特色产业。“我们切实完善利益联结机制，优先将项目85%收益分配给贫困户，15%分配给村集体，带动全体村民受益增收。”伍乔夫说。
特区建发集团还通过消费帮扶方式帮助新联村解决蜂蜜、花生油、构树茶等扶贫产品销路难题，帮助村民保住了致富果实。
巩固脱贫成果，必须建立一条长效稳定增收渠道。特区建发集团大处着眼、细处着手，给出破题方案，例如，集团出资万元资助新联村投资入股东源县国有资产经营有限公司，每年为村集体增收10万元。
组合拳落地，新生活开启，在特区建发助力下，新联村走出一条符合实际、彰显特色、稳定增收的脱贫之路。
带土移植国企经验落地开花
无论是村容村貌根本性的发生改变，还是产业帮扶激发内生动力、保障村集体长远发展，都离不开特区建发集团行之有效、有的放矢的一套成熟管理机制。“作为国企，特区建发集团对新联村实现脱贫致富非常重视，资金投入力度大，资源调度能力强，具有强烈的责任担当意识。同时，发挥企业优势，在设计帮扶项目时更加严谨细致、项目实施灵活迅速，把企业党建、企业治理等方面管理经验更好地实践到帮扶工作中。”伍乔夫总结道。
年以来，集团主要领导先后8次率队到新联村调研督战。集团党委会研究精准扶贫工作10次，组织召开脱贫攻坚专题会32次。集团领导班子成员、直属党组织负责人全覆盖与新联村贫困户实行“一对一结对”，帮扶贫困户斩穷根奔小康。
帮扶过程中，特区建发集团注重“顶层设计”，按照“系统性谋划、阶段化实施”原则，五年来，先后制定两个整体脱贫工作规划，聚焦脱贫工作重点难点，列出清单、建立台账，按轻重缓急绘制“施工图”、排出“时间表”，做到长远有计划、过程有重点、落实有时限。同时，集团建立三级常态协商对接机制，与政府、干部、村民建立行动共同体，搭建年初有计划、年中有落实、年底有总结的点穴式扶贫闭环。
贫困户陈石文家中，有一辆挖掘机和一辆收割机，这是在工作队支持下，他利用财政帮扶资金合伙购买的“致富法宝”，挖掘机至少可年增收5万元，收割机也可帮其增收近1万元。特区建发集团驻村工作队为贫困户制定针对性、操作性强的帮扶措施，并充分利用到户扶贫专项财政资金帮助贫困户购买生产资料，鼓励贫困户发展意愿增收项目，用自己的辛勤劳动获得可观收入，携手走上致富奔康道路。
“农村富不富，就看党支部。”为帮助新联村建强硬核带富堡垒，建立一支带不走的脱贫队伍，特区建发集团党委强化村党支部共建培强，将深圳先进基层党建经验“带土移植”。5年来总计资助帮扶资金29万元用于加强村党组织建设，包括党员培训教育、村规民约及相关管理制度建设等，充分发挥村党组织的政治领导力和群众组织力。
伍乔夫表示，近段时间，他们还积极发掘新联村的红色资源，全力推进“红色村”建设，并与新联村的绿水青山和农特产业有机结合，推动打造红色生态农耕旅游区，实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。
审读：喻方华
联系电话：